I en verden preget av bærekraft som premiss, raske endringer i rammebetingelser, teknologiutvikling teknologi, nye arbeidsformer, så er det behov for å løfte blikket. Innenfor tjenesteområdet Virksomhetsutvikling gjør vi det. Vi bistår prosjektvirksomheter på noen utvalgte områder som:
Bærekraft er en premiss! Spørsmålet er hvordan?
Marstrand bistår med utvikling av bærekraftstrategier, utvikling av forretningsmodeller og strategier i et bærekraftperspektiv.
Vi har ikke alle svarene, men vi finner dem sammen med våre oppdragsgivere og samarbeidspartnere. Vi går konkret til verks og gjennomfører dem.
Vi mener at de beste løsningene utvikles med den rette kompetansen som samhandler godt i en tidlig fase av prosjektene. Det bidrar til løsninger som er innovative, effektive, realiserbare og forutsigbare, hvor også den økonomiske rammen ivaretas. Vi har metoder og verktøy som har vært brukt med suksess. Samspill er en av dem.
Deres og våre folk kan skape verdi sammen! Og hvis hensiktsmessig, så kobler vi gjerne på en eller flere av våre samarbeidspartnere med spesialistkompetanse.
Folk er den viktigste ressursen i prosjekter. God kommunikasjon, ledelse, samhandling og kultur er en suksessoppskrift.
Marstrand gjennomfører teamevalueringer som del av anskaffelse av leverandører som skal levere gjennom prosjektteam. Vi hjelper oppdragsgivere med å se etter leverandører som kan levere gode team, vi evaluerer teamene og velger ut dem som har høyest potensial for å prestere godt. Les teksten nedenfor, og kjenn etter om du kan tenke det et tilsvarende beslutningsunderlag før du velger:
«Teamet tilbyr den jevneste ledergruppen hvor alle medlemmer deltar aktivt i alle deler av evalueringsprosessen. Alle teamets ledere evner å variere mellom å ta styring, komme med konstruktiv kritikk, opptre lojale til beslutninger og støtte hverandre verbalt og non-verbalt. Teamet kommuniserer tydelig og gjennomfører den mest effektive og innholdsrike arbeidsprosessen. Teamet er også sterkest på å reflektere rundt styrker og svakheter, både ved teamet generelt og måten de presterer på under forhandlingen spesielt. Valgte leverandørs team representerer en kultur som tydeligst balanserer resultatorientering med læringsevne og evne til å “spille hverandre gode”. Valgte leverandør evner best å vise synergi-effekten av summen av gode enkeltledere.»
En god oppstart starter med at vi skjønner oppgaven, og at vi skjønner den likt. Altfor ofte går vi rett på løsningen. I Marstrand tror vi på at det har verdi å bli kjent, og sikre enighet om hvordan vi skal kommunisere, lede, samhandle og hvilken kultur vår samhandling skal kjennetegnes av. Derfor hjelper vi prosjekter med en god oppstart!
Et godt team med en god oppstart legger grunnlaget for suksess. Men det kreves mer. Man må jobbe aktivt med samhandling. Du må sikre deg informasjon om hvordan det egentlig går, så det sjekker vi ut. Vi hjelper deg gjerne med kvartalsvise samlinger, målinger, tiltak, eksempelvis i form av coaching. Med enkle grep sikrer du styring av samhandling og kultur, korrigering og læring.
Vi hjelper prosjekter med alt dette!
#deterfolkadetkommeranpå
Vi mener det er viktig å tenke helhetlig når man gjennomfører prosjekter med en samspillmodell. Med samspillmodell mener vi en kontrakt med 2 faser, en prosjektutviklingsfase og en gjennomføringsfase. Arbeidene gjennomføres med en felles organisasjon som arbeider integrert med ressurser fra hver av de deltakende parter. Vederlagsmodellen baseres på at alle kostnader dekkes kombinert med en målpris og eventuelle insentiver. Prosjektet kjennetegnes av en samhandlingskultur basert på åpenhet og tillit.
Marstrand gir veiledning og støtte til samspillprosjekter i et helhetsperspektiv med tverrfaglige ressurser.
Marstrand bidrar med kompetanseutvikling i samspill, og vi utdanner og sertifiserer Samspillsledere.
Vi hjelper virksomheter med organisasjonsutvikling, ledelses- og teamutvikling, samt endringsledelse for å lykkes med samspill som gjennomføringsmodell.
Eierstyring og strategisk porteføljestyring får stadig mer oppmerksomhet i virksomheter. Eierstyring/Governance er rammeverket for virksomheter. Dette må imidlertid ivareta en helhet der både de strukturelle og de kulturelle/relasjonelle perspektivene reflekteres og ivaretas. Klassisk eierstyring har prioritert de strukturelle dimensjonene.
Skal du lykkes i fremtidens dynamiske og uforutsigbare virkelighet må eierstyring og strategisk porteføljestyring legge stadig mer vekt på de kulturelle og relasjonelle dimensjonene. Det må fremkomme ved strategiske valg så vel som i kontroll og godkjennelse ved beslutninger om videreføring i prosjektløpet (Passering av formaliserte beslutningsporter i prosjektgjennomføringsmodellen.
Dette kan Marstrand bistå med slik at eierstyringen og porteføljestyringen planlegges og gjennomføres på et helhetlig grunnlag, der både strukturelle og kulturelle/relasjonelle dimensjoner inngår i beslutningsprosessene. Marstrands unike samspillsekspertise er særlig relevant i denne sammenhengen.
Synes du at markedsendringene går raskt og at det kan være utfordrende å tilpasse virksomheten i samme takt? Endringer representerer ofte muligheter, og en forutsetning for å dra nytte av disse er evne og kapasitet til å zoome ut, skaffe seg innsikt og legge en plan – parallelt med daglig drift. Sammen finner vi et bilde av nåsituasjon og ønsket situasjon. Vår tilnærming har som mål å ivareta organisasjonens strategi og å sikre eierskap til prosessen ved å spille på den verdifulle kompetansen dere innehar.
Hyppige endringer og krav til digitalisering, effektivisering og lønnsomhet stiller større krav til en robust og fleksibel virksomhets- og økonomistyring tilpasset virksomhetens styringsbehov, prosesser og systemer. Gjennom vår tverrfaglige tilnærming og praktiske erfaring fra oppdrag i en rekke virksomheter, bistår vi på alle nivåer med forbedringer av organisasjonens virksomhetsstyring.
De siste årene har vist oss hvor viktig det er å ta høyde for uforutsette hendelser. Ikke alt er mulig å forutse, men skissering av scenarioer for framtiden kan trigge interessante forholdsregler selv om spådommene ikke skulle slå til. Vi bistår kunder med risikostyring, og vi kan hjelpe deg med hvordan du anvender din innsikt for å ta gode strategiske valg og beslutninger.
Virksomhetsutvikling innebærer som oftest digitalisering i en eller annen form. Digitalisering gjort riktig gir verdiskaping, men fører også til avhengigheter som igjen kan medføre ny sårbarhet og risiko for din virksomhet. Dette hensynet bør ligge som et fundament i en digital transformasjon. I likhet med all annen risikovurdering og -håndtering i en virksomhet, er dette også noe som bør eies av ledelsen. Vi bistår gjennom hele verdikjeden av digital sikkerhet – fra etablering av ledelsessystem, målstyring og planer til gjennomføring av tilstandsanalyse, bevisstgjøring og opplæring i sikkerhetsovervåking og hendelseshåndtering.
