Virksomhetsutvikling

Raske endringer av rammebetingelser er ikke lenger unntaket, men regelen. Ny teknologi, digitale løsninger og nye markedsaktører kommer til. I dette landskapet må virksomheter navigere og utvikle seg for å opprettholde konkurransekraft og relevans.

Endringsevne og robusthet er stikkord som beskriver virksomheter som er rustet for å møte en framtid som er utfordrende å forutse. For å kunne gripe mulighetene til å utvikle sine forretnings- og samfunnsmessige mål, er det avgjørende å ha tid til å heve blikket og ta strategiske valg. Samtidig skal den daglige driften ivaretas.

Hos oss møter du ingeniører, økonomer, advokater og organisasjonsutviklere. Et spenn i ulik bakgrunn og kunnskap, gir oss forutsetninger for å forstå ulike behov. Gjennom dialog og erfaringsutveksling med våre oppdragsgivere, finner vi de gode løsningene basert på kundens kunnskap og vår metodikk. Vi setter sammen team med utgangspunkt i ditt behov for å utvikle din virksomhet, og legger til rette for å bedre egenevnen til dynamisk tilpasning og robusthet for endringer.

Utfordringene ligger i mulighetene.

– Vi hjelper virksomheter med å lykkes.

Vi bistår virksomheter i flere bransjer

Vi baserer vår tilnærming på metodikk som er utviklet av oss i samarbeid med nasjonalt- og internasjonalt anerkjente miljøer over flere år. Å jobbe på tvers av bransjer bidrar til å løfte frem ulike problemstillinger, og basert på tverrfaglig kompetanse og innsikt, har vi forutsetninger for å vurdere disse i et helhetlig perspektiv.

Kontakt oss

Strategi- og virksomhetsutvikling

Fra strategi til handling

Synes du at markedsendringene går raskt og at det kan være utfordrende å tilpasse virksomheten i samme takt? Endringer representerer ofte muligheter, og en forutsetning for å dra nytte av disse er evne og kapasitet til å zoome ut, skaffe seg innsikt og legge en plan – parallelt med daglig drift.

Vi kan hjelpe deg.
Gjennom arbeidsmøter samler vi innsikt og skaper et bilde av nåsituasjon og ønsket situasjon basert på en metode som tar deg gjennom prosessen fra kartlegging, via strategi til implementering. Vår tilnærming har som mål å ivareta organisasjonens strategi og å sikre eierskap til prosessen ved å spille på den verdifulle kompetansen dere innehar.

Tid er en knapphetsfaktor, og vi legger derfor opp til effektive prosesser hvor dere bidrar med nøkkelinnsikt. Ved hyppige avstemminger sikrer vi at vi er på rett vei. Vi opplever at dette gir gode prosesser med en arbeidsfordeling som er hensiktsmessig og som gir best mulig utbytte av den samlede kompetansen.

Vi benytter oss av en metode som er delt inn i faser. Denne metoden har vært utgangspunkt i flere tidligere prosjekter, og den sørger for struktur og en systematisk prosess for å samle nødvendig innsikt. Resultatet er at vi i fellesskap kan definere mål og initiativ som er forankret i virksomheten.

Implementeringsprosessen innbefatter rutinemessig oppfølging som tar utgangspunkt i framdriftsplaner. Hensikten med denne fasen er å måle faktisk mot planlagt fremdrift. Samtidig sikrer en løpende oppfølging at vi kan supplere med relevant kunnskap som vi tilegner oss underveis. Dette gir et grunnlag for kontinuerlig å kunne optimalisere valgt strategi.

Virksomhets- og økonomistyring

Hyppige endringer forutsetter robusthet og fleksibilitet

Hyppige endringer og krav til digitalisering, effektivisering og lønnsomhet stiller større krav til en robust og fleksibel virksomhets- og økonomistyring tilpasset virksomhetens styringsbehov, prosesser og systemer.

Behovet for relevant og oppdatert ledelses- og styringsinformasjon blir stadig mer aktuelt for å fatte gode beslutninger forankret i virksomhetens strategiske- og operasjonelle mål.

Gjennom vår tverrfaglige tilnærming og praktiske erfaring fra oppdrag i en rekke virksomheter, bistår vi på alle nivåer med forbedringer av organisasjonens virksomhetsstyring.

Vi hjelper deg gjennom hele prosessen – fra utarbeidelse av styrings- og økonomimodell til organisering og revidering av planer som legger grunnlag for en vellykket innføring og drift i virksomhetens prosesser og systemer. Sammen med interne ressurser utarbeider vi en gjennomføringsplan der vi bruker anerkjente metoder tilpasset det unike ved nettopp din virksomhet.

Opplæring og kompetanseoverføring av interne ressurser underveis i prosjektet har høy prioritet hos oss. Disse elementene er essensielle for å sikre at virksomheten selv kan bli i stand til å vedlikeholde og gjøre forbedringer i sin virksomhets- og økonomistyring.

Risikostyring på virksomhetsnivå

Med blikket rettet fremover

De siste årene har vist oss hvor viktig det er å ta høyde for uforutsette hendelser. Ikke alt er mulig å forutse, men skissering av scenarioer for framtiden kan trigge interessante forholdsregler selv om spådommene ikke skulle slå til.

Økt bevissthet om hvilke risikostrategier som vil være mest gunstige under stabile, så vel som uforutsigbare og turbulente forhold, kan være avgjørende. I noen tilfeller kan det være riktig å være varsom, mens det i andre kan det være hensiktsmessig å være risikovillig og gripe mulighetene.

En virksomhets strategiske robusthet er noe som bygges bevisst over tid, og gjennom “Entreprise risk management” kan vi definere, vurdere og analysere organisasjonens risikoer og bruke innsikt til å etablere verdifulle, strategiske fordeler. Ved uforutsette hendelser vil kombinasjonen av robusthet og evnen til å ta seg raskt inn, spille en stor rolle. På den andre siden finnes det risiko vi bør ta. Uavhengig av risikovillighet må vi ha klart for oss hvilken konkret risiko vi tar, og hvordan vi aktivt kan styre den.

Vi bistår kunder med risikostyring, og vi kan hjelpe deg med hvordan du anvender din innsikt for å ta gode strategiske valg og beslutninger.

I utfordringer ligger mulighetene. Vi hjelper dere med å se, og å gjøre nytte av, disse.

Sikkerhet under digital transformasjon

Digitalisering på høygir krever en helhetlig tilnærming til digital sikkerhet

Virksomhetsutvikling innebærer som oftest digitalisering i en eller annen form. Digitalisering gjort riktig gir verdiskaping, men fører også til avhengigheter som igjen kan medføre ny sårbarhet og risiko for din virksomhet. Dette hensynet bør ligge som et fundament i en digital transformasjon. I likhet med all annen risikovurdering og -håndtering i en virksomhet, er dette også noe som bør eies av ledelsen.

Digitalisering tvinger virksomheter til å være online og til å benytte teknologi, ofte uten tilstrekkelig kompetanse for å håndtere risiko som kan oppstå. Kompleksiteten øker i takt med strengere krav til sikkerhet fra både myndigheter og kunder.

Kunnskap om digital sikkerhet er helt avgjørende for din virksomhet. Digitalisering krever oppdatert digital sikkerhet – dette er en forutsetning for å beskytte bedriften mot eksisterende og potensiell usikkerhet relatert til datainnbrudd og andre trusler.

Digitalisering krever god styring og forankrede prosesser, og hensynet til digital sikkerhet blir stadig viktigere i takt med økt eksponering for komplekse verdikjeder og i et samfunn preget av teknologisk utvikling og globalisering.

Virksomhetens digitale robusthet vil gi ledelsen mulighet til å forhindre uønskede digitale hendelser, og med dette sikre både nåværende og kommende verdier og investeringer.

Vi leverer tjenester som bidrar sterkt til din digitale sikkerhet og robusthet. Vårt mål er å hjelpe deg til å forstå hva du må gjøre, og hvordan og når du bør sette i verk tiltakene som vil redusere risiko for et datainnbrudd.

Vi bistår gjennom hele verdikjeden av digital sikkerhet – fra etablering av ledelsessystem, målstyring og planer til gjennomføring av tilstandsanalyse, bevisstgjøring og opplæring i sikkerhetsovervåking og hendelseshåndtering.

Virksomhetsutvikling

Vi bistår virksomheter i flere bransjer

Lær mer

Den gymnastiske virksomhet – mer enn bare smidig

Prosjektledelse er mer enn styring av prosjekter

Interessentledelse og forventningsstyring

Ta kontakt!

Kontaktdetaljer

Sosiale kanaler