Paul Torgersen

Paul Torgersen har 25 års erfaring fra arbeidslivet som leder, rådgiver og prosjektleder fra prosjektorientert virksomhet innen BA-næringen, Forsvaret, IT-bransjen, infrastruktur (kraft, telenett, jernbane og vei), olje- og gass-industrien og ikke minst offentlig sektor. Han ledet oppbygging av Metier Consulting i perioden fra oppstarten i 2000 til 2016 hvor virksomheten hadde 65 ansatte og 150 millioner kroner i omsetning. Han har tidligere erfaring fra Det norske Veritas og Norske Skog.

Han  har ledet prosjektet Politiets nasjonale beredskapssenter siden oppstarten av forprosjektet i 2016. Byggingen av Politiets nasjonale beredskapssenter ble startet 1. mars 2018, to måneder etter at prosjektet ble godkjent i Stortinget. Kontrahering av totalentreprenør ble gjennomført i parallell med forprosjektet første halvår 2017. Høsten 2017 ble det gjennomført i en samspillfase med valgt entreprenør, som endte i en kontrakt for utførelse med avtalt målpris i januar 2018. Totalprosjektet består i tillegg til byggekontrakten av et byggherrestyrt IKT-prosjekt og et brukerutstyrsprosjekt. Utførelsesfasen gjennomføres av en integrert prosjektorganisasjon med ressurser fra byggherren, politiet, totalentreprenøren og tiltransportert prosjekteringsgruppe. Anlegget skal iht. kontrakten overtas 1.9.2020, 4,5 år etter oppstart av forprosjektet. Det gjennomføres nå en utstrakt kompetanseoverføring fra dette prosjektet til andre samfunnskritiske prosjekter.

En annet av Pauls hovedfelt er uavhengig kvalitetsikrer og rådgiver for prosjekteiere i store samfunnskritiske investeringsprosjekter. Han har fulgt Finansdepartementets regime for kvalitetssikring siden 2000 og ledet kvalitetssikringer/vært rådgiver i prosjekter til et samlet omfang på over 500 milliarder kroner.

Paul Torgersen har ledet og deltatt i en rekke forbedringsoppdrag i selskaper som Statnett, Entra Eiendom, Statsbygg, Aker Solutions, Jernbaneverket, Bundebygg, Mesta Entreprenør, Bosvik og Forsvaret. Oppdragene har bestått i ledelse av strategiprosesser, vurdering av prosjektgjennomføringsevne, utvikling og implementering av policy for prosjekteierstyring, organisasjonsutvikling, kurs og forbedringsworkshops for ledelsen og ansatte, samt utbedring av prosjektrammeverk.

Foredrag og kompetanseutvikling er et fjerde hovedfelt. Han er en etterspurt foreleser og bidragsyter innenfor temaer som prosjekteierstyring, prosjektledelse, samspillkontrakter og verdistyrt prosjektutvikling.