Skrevet av Jon Lereim
ISO 21500 er en generisk prosjektmodell som setter prosjektene inn i en organisatorisk sammenheng.
Den synliggjør at prosjekter er virkemidler for strategisk og operativ ledelse i organisasjoner.
Det starter med å adressere hva er muligheter og nytte i lys av organisasjonens virksomhetsstrategi. Dette formaliseres i en prosjektbegrunnelse/business case og som er utgangspunktet for effektiv eierstyring i prosjektene.
Det er et tydelig fokus på effektmål, som skal reflektere hvorfor dette initiativet skal godkjennes og iverksettes.
Dette er en god presisering slik at organisasjonen prioriteter initiativer som har særskilt bidrag til verdiskapning.
For vedtatte initiativ skal disse gjennomføres etter prosjektmodellen i ISO 21500. Den er videre bygd opp slik at prosessene i prosjektgjennomføringen er kategorisert i tre hovedgrupperinger av prosesser. Disse er:
- Prosjektledelsesprosessene
- Arbeids/produktprosessene
- Støtte-prosessene
Det er avgjørende at alle tre kategorier av prosesser er viet et balansert fokus.
Prosjektledelse har kanskje i noen grad vært begrenset til prosjektledelsesprosessene med særlig vekt på planlegging og styring, de såkalte strukturelle elementer av prosjektledelse og styring. Like viktig må de kulturelle og organisatoriske perspektivene ivaretas med hensyn på roller og rolleforståelse organisasjonsformer, teamutvikling og lederskap.
Støtteprosessene er typisk logistikk og forsyningskjeder, så vel som likviditetsstyring. Disse perspektivene er ofte kritiske i større tverrfaglige og komplekse utbyggingsprosjekter og må vies tilstrekkelig oppmerksomhet.
Både prosjektledelsesprosessene og støtteprosessene er virkemidler for effektiv verdiskapning i arbeids- og produksjonsprosessene. Da kan man oppnå sømløse og smidige produksjonsprosesser med høy flyteffektivitet i henhold til Lean-perspektiver i prosjektene.
En presis prosjektleveranse forventes, det være seg tjenester eller produktleveranser.
Ta en nærmere vurdering av ISO 21500 og ta den i bruk på neste prosjekt.
Marstrand har ingeniører, økonomer, advokater og prosjektfolk som har spesialisert seg på analyse av «plunder og heft». Vår tverrfaglige tilnærming og erfaring gjør at vi er i stand til å utarbeide den analysen som passer best, basert på de konkrete omstendighetene i prosjektet og den dataen som er tilgjengelig. Vi håndplukker de riktige personene og skreddersyr oppdraget etter kundens behov.
