Nye ansatte

Marstrand vokser i en rasende fart!

Nye ansatte

Marstrand vokser i en rasende fart!

Nye ansatte

Marstrand vokser i en rasende fart!

Nye ansatte

Marstrand vokser i en rasende fart!

Nye ansatte

Marstrand vokser i en rasende fart!

Team Marstrand/Advansia skal lede utbyggingen Ny Lufthavn Bodø

Avinor skal bygge ny flyplass 0,9 km sør og 1,4 km vest for dagens rullebane. I tillegg til ny rullebane, skal det bygges ca. 35.000 kvadratmeter…

marstrand

Coranasituasjonen og aktivitet som bidrag til å bremse resesjon

Offentlige må sørge for igangsetting av prosjekter i Coronatider

Det er stor usikkerhet rundt hvordan Coronasituasjonen vil påvirke løpende prosjekter og konkurranser. Advokat Eirik Rise har redegjort for problemstillinger rundt offentlige anskaffelser i innlegg 14 mars på bygg.no www.bygg.no/article/1426862. Våre råd til offentlige byggherrer som har konkurranser under gjennomføring ser litt ulike ut ift. gjennomføringsmodell. Vi har sett at en del konkurranser som gjennomføres med samspillmodeller har større fleksibilitet enn andre, og vi syns det er verdt å dele disse observasjonene, som også kan være av verdi for spørsmål om igangsetting av nye prosjekter.

I dag er fokus på helse og smittevern, men spørsmålet om stans av prosjekter og avventende iverksettelse av nye prosjekter er eller vil snarlig komme på agendaen. Vi må anta at en del  prosjekter vil bli utsatt/stoppet opp pga. usikkerhet, operasjonelle utfordringer som følge av bemannings- og likviditetsutfordringer, og konkurser. Samfunnsøkonomiske vurderinger tilsier at offentlige byggherrer må sikre at AS Norge har drift også når smittevernstiltak er opphevet. Skal man unngå en kraftig resesjon, er det viktig at ikke alle nå setter seg på gjerdet og avventer situasjonen.

De som har prosjekter under planlegging, og er usikre på om prosjektet skal iverksettes, kan vurdere samspill som gjennomføringsmodell. Modellen gir meget stor fleksibilitet ift. den situasjonen vi står overfor, og ivaretar mange av de behovene både oppdragsgivere og leverandører trenger for effektivt å tilpasse seg endrede forutsetninger.

Bilde: Morten Aagaard og Kjell Andre Honerud

Gjennomføringen

Fremdrift
I en samspillmodell vil partene sammen lage en fremdriftsplan som tar høyde for de ulike usikkerheter og utfordringer. Bruk av bonus kan være gode tiltak for å få prioritering hos leverandørene. Det bør gjøres mest mulige avklaringer og forberedelser før av en eventuell byggefase (fase 2). Force majeure regulering vil neppe være av betydning da partene sammen innenfor avtaleverket finner operasjonelle løsninger. Det kommersielle ivaretas av vederlagsmodellen.

Personell
I en samspillmodell gjennomføres prosjektet gjennom en integrert organisasjon hvor partene i fellesskap sikrer rett bemanning. Det gir fleksibilitet. Prosjektet skal først gjennom en fase 1 (forprosjektet) som riktignok er avhengig av nøkkelpersonell, men ikke volum. Alle aktørene kan bli utsatt for smitte og sykefravær, men det antar vi jo er kortere perioder og det gir mindre risiko i prosjektet i de fasene man skal inn i. Det er sannsynlig at mye av Coronasituasjonen er avklart før prosjektet kommer i fase 2.

Vederlagsmodell
En vederlagsmodell som baseres på selvkost med påslag for leverandørens generelle bedriftskostnader og fortjeneste gir balansert risiko for begge parter. Det må være fokus på god styring og kontroll. Kombinerer man dette med noen felles insentiver, er det en effektiv og balansert modell i dagens situasjon.

Leverandørens økonomiske stilling
Dette er en økt risikofaktor prosjektene må håndtere. Det er ikke mulig å avdekke dette nå, men samspillsavtalens fleksibilitet rundt avbestilling er svært gunstig dersom det skulle blir behov eller ønske om å ikke videreføre en fase 2 avtale grunnet økonomisk usikkerhet. Videre gir avtaleformen også aktørene incentiver til å samarbeide rundt betalingsplaner og løsninger som bidrar til at eksempelvis leverandørens likviditet bedres over en periode.

 

Usikkerhet i konkurransen

Det er for tiden vanskelig å vurdere kvalifikasjonskravene økonomiske og tekniske kvalifikasjoner med sikte på fremtid. Aktørene kan ha gode regnskaper og likviditet i dag, men dette kan se annerledes ut om en stund avhengig hvilke prosjekter de har i porteføljen og kundens betalingsevne. Forutberegnelighet og likebehandling skal fortsatt ivaretas, og hvis man skal få i gang nye prosjekter, må evalueringen baseres på forutsigbare kriterier. Imidlertid må man være forberedt på at den faktiske situasjonen kan endres, og da er det viktig å ha fleksibilitet i avtaleverket, både ift. betalingsplaner og likviditet, men ikke minst ift. avbestilling, kansellering eller heving.

Endringskompetansen ift. anskaffelsesregelverket

Anskaffelsesregelverket setter rammer for hvilke endringer man kan gjøre i kontraktgrunnlaget etter at konkurransen er kunngjort. Det kan være utfordrende å lage et avtaleverk med fleksibilitet mht. endring av fremdrift, bemanning og kompensasjon/risiko hvor konkurransen baseres på pris, løsning og tid. Den sikreste måten å håndtere dette på er å gjennomføre konkurransene basert på oppgaveforståelse, gjennomføringsevne sammen med et priselement (f.eks fortjeneste og påslag). I slike konkurranser må kompensasjon baseres på medgått tid og kost-prinsippet. Gjennom en gode samspillorganisasjoner som arbeider i en god modell, sikrer man gode resultater. Dette skal ta ned oppdragsgivers risiko knyttet til prosjektresultatet.

Ingen av oss vet hvor lenge vi vil stå i denne krisesituasjonen, som vil se veldig annerledes ut om den varer i 5 uker kontra 5 måneder. Det vil ha store negative konsekvenser om alle sikter seg inn på en vente og se an situasjonen. Noen må ta risiko, og her må det offentlige gå foran med å sette i gang prosjekter. Som vist vil en samspillmodell gi fleksibilitet mht. styring i usikkerhet og forutsigbarhet ved normalisering.

 

Les flere blogginnlegg HER.

Lereim-Jon-sh

Jon Lereim ble i høst tildelt to faglige utmerkelser fra BI

 

1) Beste professor på det internasjonale Executive Master of Management in Energy programmet som gjennomføres i samarbeid mellom BI og IFP School Paris (IFP: Institute Francaise de Petrol).  Dette var en kåring av de internasjonale masterstudentene fra alle verdensdeler.

2) Executive Champion of the Year 2019, en utmerkelse gitt av ledelsen/rektoratet ved BI knyttet til arbeid med både forskning og høyere grads undervisning innen energi-feltet og prosjekter samt eksterne relasjoner til industri og forvaltning innen energi-feltet. For denne siste kåringen er begrunnelsen fra BI vist under.

 

Fra BI sin Team site:

«Executive Champion of the year 2019”

Dean Executive hereby awards professor Jon Lereim with the distinction ‘Executive Champion’ of the year. This award is given for excellent and persistent efforts in developing and delivering contents in the BI Executive portfolio.

This year’s winner is an obvious candidate. Jon Lereim has not only had a relentless persistence in developing and delivering the Executive Master of Management Program in Energy (EMME). He has also shown outstanding achievements in implementing the BI strategy through his efforts in this area. Through his efforts, the program is international like no other in the school. It focuses on sustainability in most of the topics covered. The program offers insights in digitization in contents as well as in delivery. And it is connected with an impressive number of stakeholders in the energy and offshore businesses. If we add to that how professor Lereim this year has secured a research project in energy related to his stakeholders, his achievements are far above any reasonable expectation.

 

Marstrand er heldig som har en mann som Jon Lereim med på laget. Gratulerer Jon!

Skadeb

Prosjekt Norge 20 år – Håvard Skaldebø ble hyllet som initiativtakeren

6. november i år holdt Prosjekt Norge sin jubileumskonferanse. Håvard Skaldebø ble her hyllet som initiativtageren til forskningsprogrammet Prosjektstyring 2000 ved NTNU (NTH 1996-1999, 11 doktorgrader og 350 masteroppgaver) som etter hvert ble til Prosjekt Norge.

Prosjektstyring 2000 var også den direkte forløperen til Finansdepartementets kvalitetssikringsregime og bidro til formidabel kompetanseheving innen prosjektfaget i Norge. «En veldig hyggelig overraskelse», sier Håvard, «Etter nesten 20 år i Norsk Hydros største prosjekter var det blitt min tur å sørge for erfaringstilbakeføring til basisorganisasjonen som leder for kostnadsestimeringsavdelingen. Da Hydro konkurrerte på verdensmarkedet så måtte kompetansen være på «World Class» nivå i alle ledd, også innen kostnadsestimering. Jeg ringte derfor ved juletider i 1992 til professor Asbjørn Rolstadås ved NTH og sa at jeg ønsker en Ph.D. i kostnadsestimering innen år 2000. I løpet av telefonsamtalen var det blitt til PS 2000. Uten forkleinelse for noen hadde det ikke blitt et PS 2000 av dette format uten Asbjørn Rolstadås og Halvard Kilde. Jeg var utrolig heldig som fikk være med på reisen, som bare fortsetter. Uten god prosjektkompetanse vil ikke dagens eller morgendagens samfunn og næringsliv fungere særlig godt. En må beherske temporære organisasjoner (= prosjekter), det er saken».

 

Marstrand er heldig som har Håvard på laget!

Les mer på www.prosjektnorge.no

marstrand

Kjell-André Honerud til Marstrand fra DLA Piper

HonerudMarstrand fortsetter veksten og styrker sitt team innen entreprise, offentlig anskaffelser, eiendom- og OPS-prosjekter.  Kjell-André Honerud fra DLA Piper blir ny partner og daglig leder i Marstrand Advokatfirma.

Marstrand er et rådgivningsfirma bestående av en konsulent- og en advokatvirksomhet som sammen bistår prosjektorienterte virksomheter. Selskapet kombinerer en analytisk tilnærming med omfattende erfaring fra ulike næringer. Målet er å bli Norges mest komplette fagmiljø innen prosjektfaget.

– Kjell-André Honerud er anerkjent for å være en av landets mest erfarne advokater innen entreprise, offentlig anskaffelser, eiendom og OPS-prosjekter. Vi er svært fornøyde med at Kjell-André har valgt Marstrand, noe som bekrefter attraktiviteten av et tverrfaglig miljø bestående av både ingeniører, økonomer og jurister, sier Geir Bergersen, daglig leder i Marstrand AS. -Vi har ambisjoner om videre vekst og vil fortsette rekruttering i tiden fremover.

– Det er den tverrfaglige satsningen som er hovedgrunnen til at jeg har valgt å gå til Marstrand, poengterer Kjell-André Honerud. – Bygg- og anleggsbransjen står overfor store utfordringer.

Konfliktnivået er for høyt, og på flere områder er det en ukultur blant bransjeaktørene. Bransjen må tenke nytt; prosjektets interesser må stå i fokus og være førende foran aktørenes særinteresser. Marstrand rigger seg for å være i front av denne utviklingen. Med kjernekompetanse innen prosjektfag og juss vil vi kunne bistå både byggherrer og leverandører på best mulig måte.

– Jeg gleder meg til å komme i gang for fullt, sier Honerud. Han har vært partner i DLA Piper siden 2017 og i Advokatfirmaet Føyen Torkildsen/Torkildsen Tennøe siden 2001. Honerud er utdannet ved Universitetet i Bergen og startet å jobbe i Arbeids- og sosialdepartementet med omorganiseringen av Statsbygg og utskillelsen av Entra Eiendom AS i 1998-1999. Deretter jobbet han i Statsbygg før han ble advokat i Føyen & Co ANS/Simonsen Føyen Advokatfirma DA i 2001.

– Vi har mange oppdrag for store byggherrer og entreprenører. Med Kjell-André Honerud på laget kan vi tilby et enda sterkere team til eksisterende og nye kunder, sier Morten Aagaard, jurist og partner i Marstrand. – Han vil klart styrke vår satsning mot bygg- og anleggssektoren. Størrelse, kompleksitet og risiko ved mange bygg- og infrastrukturprosjekter krever koordinert tverrfaglig rådgivning, sier han.

For ytterligere informasjon:

Geir Bergersen, partner Marstrand og daglig leder Marstrand AS, mobil 917 38 725 og e-post: geir.bergersen@marstrand.no

Morten Aagaard, partner Marstrand, mobil 905 53 579 og e-post:
morten.aagaard@marstrand.no

Kjell-André Honerud, partner Marstrand og daglig leder Marstrand Advokatfirma, mobil 93 05 84 80 og e-post: kjell.andre.honerud@marstrand.no