Sertifisert-samspillsleder-figur

Marstrand lanserer sertifiseringsordning som kan endre bygg- og anleggsbransjen

DSC_5950Hva tenker du når du hører bygg og anleggsprosjekter? Overskridelser, forsinkelser, lav forutsigbarhet og effektivitet,konflikter og rettsaker. 

Vi lever i et samfunn preget av krise med store uttak av oljefondet og store kommunale låneopptak. Samtidig ser vi et økende behov for formålsbygg og infrastrukturutbygging. De prosjektene som gjennomføres får ofte galopperende prosjektkostnader og forsinkelser. Resultatet er behov for tøffe prioriteringer og kutt, mer låneopptak eller større uttak fra oljefondet, som igjen vil straffe oss i fremtidenTidene vi lever i krever, som mange påpeker, nytekning og endring.  

I 2019 laget Handelshøyskolen BI en rapport som viser at Bygg-, anlegg- og eiendomsnæringen omsetter for om lag 1.100 milliarder i året med ca. 350 000 ansatte. Det vil si at næringen står for omtrent 1/3 av BNP. I samfunnsøkonomien snakker man om små prosentvise skritt når man omtaler utvikling og endring. I prosjektverden snakker vi ofte om 20-35% potensiale hvis prosjektene ble bedre gjennomført. Det er liten tvil om at forbedringstiltak innenfor denne bransjen vil kunne gi store positive samfunnsøkonomiske konsekvenser, så vel som å genere store verdier i verdikjeden.   

Skal vi utnytte ressursene i felleskapet på en mer effektiv og bærekraftig måte og realisere potensialet for økt verdiskaping i samfunnet, så må vevne å samarbeide på en bedre måte. I prosjekter omtales dette ofte som samspill.  

Et økende antall byggherrer forsøker nå å gjennomføre prosjektene sine som samspillsprosjekter i søken på bedre og mer effektive prosjekter. Samspillprosjekter er langt mer en enn kontraktsform, det er en gjennomføringsmodell der man søker å effektivt nyttiggjøre seg av kompetansen i hele verdikjeden og samle alle aktørene i ett team med felles mål.  

Å velge samspill innebærer å erkjenne at verdiskaping og prosjektets suksess i stor grad står på kompetanse, mennesker og samarbeidMed samspill tar man prosjektene fra den tradisjonelle transaksjonsbaserte ledelsesformen til moderne ledelse der team og integrerte organisasjoner står i sentrum. Skal bransjen gå en positiv endring i møte, kreves det at aktørene nedlegger en betydelig innsats her.  Marstrand har lang erfaring med samspill. Gjennom kurs, konferanser, rådgivning og deltakelse i samspillprosjekter, opplever vi stor etterspørsel etter mer kompetanse og metodikk for samspill som gjennomføringsmodell. 

Marstrand ønsker å imøtekomme aktørenes behov og lanserer nå et kompetanseprogram med en sertifiseringsordning innen samspillsprosjekter – «Sertifisert samspillsleder». Marstrands sertifiseringsordning for samspill i bygg- og anleggsbransjen er den første og eneste på markedet.

HVA BESTÅR SERTIFISERINGSORDNINGEN AV?

samspillprosjekter er det viktig at man har et helhetlig perspektiv. Det er avgjørende å velge riktig prosjekt og team. Dernest må man designe en god modell for prosjektet og utvikle team’et til et høypresterende team rasktDet er ulike måter å designe modeller på, men tydelige felles mål, omforente arbeids- og beslutningsprosesser, kommersiell balanse, gode insentiver og integrert organisasjon er viktige stikkord. 

Prosessen for å velge rett partner kan være utfordrende, spesielt i offentlige konkurranser hvor man har begrenset frihetsgrad. Forutberegnelighet og likebehandling er grunnleggende prinsipper som skal ivaretas.  

Samspillprosjekter innebærer tidlig involvering av prosjektaktørene, slik at man sammen kan skape løsninger som gir høy verdi i prosjektutviklingsfasen. I tillegg skal betingelser for gjennomføring landes og avtales. I gjennomføringsfasen skal man lede, styre og produsere effektivt slik at prosjektmålene oppnås og partenes felles mål sikres. Sertifiseringsordningen ivaretar alle disse elementenemen har også et sterkt fokus på hva som kreves for å lykkes med et godt samspill og godt samarbeid uavhengig av kontraktsform. Sertifiseringen vil derfor være relevant for en bredere gruppe enn de som benytter seg av samspillskontrakter. 

Gjennom sertifiseringsordningen tilbyr Marstrand et kursprogram som består av totalt 6 moduler, hvorav to grunnleggende kurs i samspillprosjekter og fire praktiske workshops som utgjør spesialisering. Mer enn 1000 personer har allerede tatt grunnkurset. Når deltakeren har oppfylt krav til basiskompetanse, fullført alle moduler og tatt en eksamenutstedes et sertifiseringsbevis 

Programmet er vist under:

Sertifisert

Figur: Kursprogram for sertifisert samspillsleder.

For mer informasjon om sertifiseringsordningen og påmelding, se sertifisert samspillsleder

DSC_5898

Utviklingsprogram for høyt presterende team – det er folka det kommer an på!

NTNU-logo
ProsjektNorge_logo
Marstrand

DSC_5950

Prosjekt Norge sammen med NTNU og Marstrand har tatt initiativ til en bransjedugnad hvor vi skal akkumulere kunnskap, beskrive god praksis og videreutvikle ferdigheter for å hente ut potensialet som ligger i menneskene og teamet– Den viktigste suksessfaktoren for prosjekter. Her samler vi engasjerte folk fra sentrale aktører på tvers av verdikjeden som vil ta del i dugnaden og bidra med sine egne erfaringer.

Initiativet er kalt Utviklingsprogram for høyt presterende team. Vi er overbevist om at verdien av dette initiativet vil være stort for enkeltprosjektene og utbyggerne, men enda større for bransjen og samfunnet samlet sett.

Utviklingsprogram for høyt presterende team bygger videre på andre initiativ som allerede har satt temaet på agendaen og introdusert nye og gode praksiser, slik som Bygg 21s veileder om samhandling i byggeprosjekter og BVP/prestasjonsinnkjøp.

Sentrale utviklingstema i dugnaden er hvordan man velger team, hvordan man faktisk må gå frem for å bygge teamet for å ta ut potensialet som ligger i de folka som er valgt og hvordan man bygger en integrert prosjektorganisasjon satt sammen av personer fra ulike organisasjoner i verdikjeden.

Skal vi lykkes med å få gode team må oppdragsgivere gå foran og beskrive kravene til team slik at leverandørene kan tilby team som passer til de oppgavene som er etterspurt. Skal dette gi verdi, så må team bety noe i evaluering av tilbud og tildeling av oppdrag. De fleste har erfaring med å etterspørre og evaluere CV-er og gjennomføre intervju med enkeltpersoner, men hvordan verifisere at det tilbudte team-et har gode forutsetninger for å løse oppgaven oppdragsgiveren bestiller? Selv om mange liker tanken, er det fortsatt ofte ukjent terreng å evaluere det tilbudte teamets evne til å jobbe sammen.


Lars Kristian Hunn er prosjektleder for programmet

Han forteller at vi på denne araen skal skaffe en oversikt på kunnskap og gode anbefalinger fra tidligere initiativ, trene på å ta dette i bruk og lage en enkel oversikt som er digitalt tilgjengelig for alle som ønsker å sikre et best mulig team i sine prosjekter. Oversikten skal dekke:

  • Kjennetegn på høyt presterende team i samspillprosjekt, men også for andre gjennomføringsmodeller/måter å organisere prosjektet på
  • Eksempler på tildelingskriterier for valg av team og verktøy for utvelgelsesprosessen
  • Hvordan utvikle høyt presterende team og måle teamprestasjon

Her får du være med å skape en arena der vi sammen med de mest engasjerte folka i bransjen skal bidra for å samle gode praktiske løsninger, du får tilgang på mye erfaringer og får utviklet kompetanse på området som du kan bruke til å skape verdi for egen organisasjon og prosjekter.

DSC_5898

Vi har med oss sterke fagressurser inn i programmet fra blant annet BI og NTNU. Prosjekt Norge har gått i bresjen med å invitere sine partnere til å delta i dugnaden. Vi ønsker deltakelse fra et bredt utvalg i hele verdikjeden, og vi vet at det er mange som har erfaring og innsikt i hvordan et høyt presterende team ser ut og hvordan vi skal få dette til å fungere. Nå skal vi samle disse kreftene og lage en utviklingsarena med de mest engasjerte folkene. Jeg helt sikker på at dette arbeidet vil bli et viktig bidrag til bedre prosjekter i hele bransjen sier Lars Kristian. «Det er folka det kommer an på»!

Vil du høre mere om dette – og har lyst til å delta, ta kontakt med prosjektleder for dugnaden Lars Kristian Hunn:

lars.kristian.hunn@marstrand.no

Tel: 901 04 774

 

NTNU-logo

ProsjektNorge_logo

Marstrand

 

 


Se flere blogginnlegg HER.

Politiets nasjonale beredskapssenter – Smittevern på byggeplass

Gjennom en rekke risikobaserte smittevernstiltak har vi klart å opprettholde tilnærmet full drift i en vanskelig tid. God dialog med aktørene, fokus på kontinuerlig forbedring og tilpasning til faglige råd, samt benchmarking mot andre, har vært sentrale suksessfaktorer.

Skanska har laget en informasjonsvideo om hvordan vi håndterer smittevern på byggeplassen, som jeg har fått lov til å dele. Stolt av kulturen i prosjektet; entreprenører, prosjekterende, politiet og byggherre har stått på for fullt. – Paul Torgersen

 

AW169

Beste praksis prosjektledelse: Politiets helikopter levert til rett tid og under budsjett

Torgeir Haugen (til høyre) sammen med Vice President Global Sales Europe i Leonardo, Andrea Mirteto, ved overlevering av de to første helikoptrene i Italia 4.juni 2019.

 

Det gjennomføres nå flere helikopteranskaffelser i staten. Politiet har gjort vrien med å levere nye helikoptre svært raskt og under budsjett. Hva har vært suksessfaktorene? Vi har snakket med prosjektleder Torgeir Haugen i Politidirektoratet.

Når Politiets nasjonale beredskapssenter åpner høsten 2020, revolusjoneres politiberedskapen i Norge. Et særs viktig grep er at innsatsstyrkene samlokaliseres med tre flunkende nye helikoptre med transportkapasitet. Det betyr at de nasjonale styrkene kan nå 80 % av befolkningen innen to timer. Til nå har politiets helikoptre kun hatt søk- og overvåkningskapasitet.

 

Anskaffelsen av helikoptrene ble politisk besluttet desember 2017, samtidig som beredskapssenteret. Sommeren 2019 ble helikoptrene levert og er alt nå (desember 2019) i full operativ drift.

– Prosjektleder Torgeir Haugen; vi hører om statlige helikopterprosjekt med varighet på 10-20 år; mens dere leverer på 1,5 år. Hva har vært suksessoppskriften?

– For oss har det vært avgjørende å få helikopterene levert og operativt i god tid før åpningen av beredskapssenteret i 2020, samt å begrense kostnadene. Suksessoppskriften er egentlig ganske enkel; vi har kjøpt helikopter og utstyr som allerede finnes på markedet; dvs. hyllevare. Fallgruven i et slikt prosjekt er krevende spesifikasjoner som ingen av produsentene kan innfri uten utvikling og spesialtilpasning. Spesialtilpasning øker prisen, øker driftskostnadene, gir lange utviklingsløp og lange godkjenningsløp. I verste fall klarer ikke leverandøren å levere. Disse anbefalingene hentet vi fra kvalitetssikringsrapporten (KS2) til redningshelikopter-prosjektet. (Marstrands anmerkning: Forsvaret får nå samme anbefaling fra FFI, jf. https://www.aftenposten.no/norge/i/Wb2xpr/forsvarets-forskningsinstitutt-norge-kjoeper-for-dyre-og-for-avanserte-vaapen).

– Videre; i prosjektstyringen har vi vektlagt korte beslutningslinjer, aktivt prosjekteierskap og beholdt en liten gruppe dedikerte og kompetente medarbeidere gjennom hele prosessen, sier Haugen.

121

  • Det anskaffes tre helikoptre av typen AW169 fra Italienske Leonardo. Prosjektet inkluderer også oppbemanning av helikoptertjenesten med 8 piloter og systemoperatører, beredskapsordning for hele helikoptertjenesten og drift/vedlikehold/fuel for nye helikoptre i hele mottak og ibrukstagelsesperioden.
  • To hovedkonfigurasjoner: Overvåkningsrolle og transportrolle.
  • Rekkevidde: ca. 250 nautiske mil.
  • Maksimal total avgangsvekt: 4,8 tonn.
  • Nyttelast: 750 kilo, eksempelvis seks personer fra beredskapstroppen med utstyr.
  • Kostnadsbudsjett (forventet kostnad): 381 millioner kroner, mot faktisk kostnad 374 millioner kroner.

 

– Noen utfordringer dere har støtt på?

– Vi har hatt de samme utfordringene som andre helikopteranskaffelser; noe utvikling og tilpasning er ikke til å unngå og disse har medført forsinkelser i forbindelse med godkjenning av EASA (Europeiske luftfartsmyndigheter). Heldigvis tok vi høyde for dette i planen og tok nødvendige grep tidlig.

– Forstår at dere også leverer under budsjett?

– Ja, vi leverer under budsjett. Det er ingen overskridelser i selve investeringsdelen. Blant annet har vi hatt et strengt endringsregime og har kun hatt noen mindre endringer undervegs. Vi tok også høyde for en stigende EURO-kurs og på tross av en svakere krone, har vi holdt oss godt innenfor budsjettet. Den største innsparingen er at mottak og ibrukstagelse har gått langt raskere og med mindre problemer enn hva vi la til grunn i budsjettet. Nye helikopter er tatt i bruk i reelle oppdrag siden mottaket. Dermed kunne det gamle innleide helikopteret leveres tilbake i henhold til plan, mens helikopteret som politiet har eid selv, hatt svært få brukstimer. Dette har igjen ført til en innsparing for Oslo Politidistrikt, som for øvrig ikke er regnet inn i anskaffelsesprosjektet.

Marstrand gratulerer politiet med vel gjennomført prosjekt.

Se flere blogginnlegg HER.

marstrand

Kjell-André Honerud til Marstrand fra DLA Piper

HonerudMarstrand fortsetter veksten og styrker sitt team innen entreprise, offentlig anskaffelser, eiendom- og OPS-prosjekter.  Kjell-André Honerud fra DLA Piper blir ny partner og daglig leder i Marstrand Advokatfirma.

Marstrand er et rådgivningsfirma bestående av en konsulent- og en advokatvirksomhet som sammen bistår prosjektorienterte virksomheter. Selskapet kombinerer en analytisk tilnærming med omfattende erfaring fra ulike næringer. Målet er å bli Norges mest komplette fagmiljø innen prosjektfaget.

– Kjell-André Honerud er anerkjent for å være en av landets mest erfarne advokater innen entreprise, offentlig anskaffelser, eiendom og OPS-prosjekter. Vi er svært fornøyde med at Kjell-André har valgt Marstrand, noe som bekrefter attraktiviteten av et tverrfaglig miljø bestående av både ingeniører, økonomer og jurister, sier Geir Bergersen, daglig leder i Marstrand AS. -Vi har ambisjoner om videre vekst og vil fortsette rekruttering i tiden fremover.

– Det er den tverrfaglige satsningen som er hovedgrunnen til at jeg har valgt å gå til Marstrand, poengterer Kjell-André Honerud. – Bygg- og anleggsbransjen står overfor store utfordringer.

Konfliktnivået er for høyt, og på flere områder er det en ukultur blant bransjeaktørene. Bransjen må tenke nytt; prosjektets interesser må stå i fokus og være førende foran aktørenes særinteresser. Marstrand rigger seg for å være i front av denne utviklingen. Med kjernekompetanse innen prosjektfag og juss vil vi kunne bistå både byggherrer og leverandører på best mulig måte.

– Jeg gleder meg til å komme i gang for fullt, sier Honerud. Han har vært partner i DLA Piper siden 2017 og i Advokatfirmaet Føyen Torkildsen/Torkildsen Tennøe siden 2001. Honerud er utdannet ved Universitetet i Bergen og startet å jobbe i Arbeids- og sosialdepartementet med omorganiseringen av Statsbygg og utskillelsen av Entra Eiendom AS i 1998-1999. Deretter jobbet han i Statsbygg før han ble advokat i Føyen & Co ANS/Simonsen Føyen Advokatfirma DA i 2001.

– Vi har mange oppdrag for store byggherrer og entreprenører. Med Kjell-André Honerud på laget kan vi tilby et enda sterkere team til eksisterende og nye kunder, sier Morten Aagaard, jurist og partner i Marstrand. – Han vil klart styrke vår satsning mot bygg- og anleggssektoren. Størrelse, kompleksitet og risiko ved mange bygg- og infrastrukturprosjekter krever koordinert tverrfaglig rådgivning, sier han.

For ytterligere informasjon:

Geir Bergersen, partner Marstrand og daglig leder Marstrand AS, mobil 917 38 725 og e-post: geir.bergersen@marstrand.no

Morten Aagaard, partner Marstrand, mobil 905 53 579 og e-post:
morten.aagaard@marstrand.no

Kjell-André Honerud, partner Marstrand og daglig leder Marstrand Advokatfirma, mobil 93 05 84 80 og e-post: kjell.andre.honerud@marstrand.no

Saltveit

Pressemelding – Tobias Saltveit til Marstrand fra AF Gruppen

April – 2020 Marstrand fortsetter veksten og styrker sitt team. Tobias Saltveit er ansatt som Director og rådgiver innenfor prosjekteringsledelse og prosjektutvikling.


Saltveit

Marstrand er en strategisk tverrfaglig rådgiver bestående av en konsulent- og en advokatvirksomhet som sammen bistår prosjektorienterte virksomheter. Selskapet kombinerer en metodisk tilnærming med omfattende erfaring fra prosjekter i ulike næringer. Målet er å bli Norges mest komplette fagmiljø innen prosjektfaget.

 

– Tobias Saltveit er anerkjent for å for å være en av bransjens mest erfarne innenfor prosjekteringsledelse og prosjektutvikling, samt aktiv deltaker i LEAN-miljøet nasjonalt og internasjonalt. Vi er svært fornøyde med at Tobias har valgt å komme til oss! Dette bekrefter at Marstrand tilbyr et attraktivt tverrfaglig miljø, sier Geir Bergersen, daglig leder i Marstrand AS. – Vi har ambisjoner om videre vekst og vil fortsette å rekruttere flinke folk fremover.

– Det er den tverrfaglige satsingen som er hovedgrunnen til at jeg har valgt å gå til Marstrand, poengterer Tobias Saltveit. – Bygg- og anleggsbransjen står overfor store utfordringer. Det er stadig økende omfang, kompleksitet og risiko på prosjektene som startes opp og gjennomføres. Bransjen må ta innover seg at dette stiller høyere krav til kompetanse og gjennomføringskraft i prosjektteamene. Mer enn noen gang vil enkeltprosjektene settes på prøve for å vise at fremdrift og kostnadsrammer treffes. Marstrand rigger seg for å være i front av denne utviklingen. Med vår bredde innen både prosjektfag og juss vil vi kunne bistå både byggherrer og leverandører på best mulig måte.

– Jeg gleder meg til å komme skikkelig i gang, sier Saltveit. Han har 12 års erfaring fra bygg- og anleggsbransjen, med svennebrev i bunn og 10 års erfaring fra AF Gruppen. – AF Gruppen har gitt meg mange utfordringer og spennende oppgaver fra rivning av olje og gassinstallasjoner offshore, rehabilitering av offentlige skolebygg og total ombygging av private næringsbygg. Siden 2016 har han vært sentral i Bispevika-utbyggingen i Oslo med ansvar for å lede alt prosjekterings- og utviklingsarbeidet. Saltveit har med dette bred erfaring fra både det strategiske og operative arbeidet som skal for å lykkes med prosjektgjennomføring fra start til mål. – Det har vært en fin tid i AF-gruppen, men jeg ønsker nå å bruke min kompetanse i en ny rolle.

Vi har mange oppdrag for store byggherrer og entreprenører. Med Tobias Saltveit på laget kan vi tilby et enda sterkere team til eksisterende og nye kunder, sier Lars Petter Fritzsønn, ansvarlig for virksomhetsrådgivning og partner i Marstrand. – Han vil klart styrke vår satsning mot bygg- og anleggssektoren. Størrelse, kompleksitet og risiko ved mange bygg- og infrastrukturprosjekter krever koordinert tverrfaglig rådgivning, sier han.

For ytterligere informasjon:

  • Tobias Saltveit, director, mobil 918 29 331 og e-post: tobias.saltveit@marstrand.no
  • Lars Petter Fritzsønn, partner, mobil 971 60 478 og e-post: lars.petter.frtizsonn@marstrand.no
  • Geir Bergersen, partner og daglig leder, mobil 917 38 925 og e-post: geir.bergersen@marstrand.no
PNB Oversikt fra sør SIKKERHETSGRADERT PROSJEKTGJENNOMFØRING

Sikkerhetsgradert prosjektgjennomføring

   – Noen erfaringer fra Politiets nasjonale beredskapssenter

Av prosjektsjef Paul Torgersen, Marstrand
Med bistand fra Andreas Karbøl Hanssen, Justis- og beredskapsdepartementet og Merethe Woldseth, Metier OEC

PNB Oversikt fra sør SIKKERHETSGRADERT PROSJEKTGJENNOMFØRING

6. november 2020 blir Politiets nasjonale beredskapssenter åpnet av statsminister Erna Solberg, drøye 4,5 år etter at vi startet med blanke ark, to tomter og 2,5 milliarder kroner til disposisjon. Målene var å få mest mulig beredskap for pengene og levere raskt. Anlegget skulle objektssikres i henhold til sikkerhetsloven.

Sikkerhetsgradert prosjektgjennomføring hadde jeg personlig lite erfaring med, og jeg fikk tidlig høre at dette var både tidkrevende og kostnadsdrivende. Jeg fryktet firkantede regler og tidkrevende prosesser som vi ikke hadde kontroll over. Nå når anlegget står ferdig, kan dette bildet nyanseres vesentlig. Regimet gir etter min mening stort rom for kreativitet, tilpasning og fornuft. Men det fordrer at man får med seg riktig kompetanse og innstilling i alle ledd.  

 

Om prosjektet

Politiets nasjonale beredskapssenter, ligger langs E6 rett sør for grensa mellom Oslo og Nordre Follo kommune, og skal huse Beredskapsstroppen, Krise- og gisselforhandlerne, Bombetjenesten og Politiets Helikoptertjeneste. I tillegg vil det komme inntil 50 andre politifolk fra resten av landet som skal trene sammen med disse. Forsvaret og politistyrker fra Sverige og Danmark vil også trene der. Senteret vil gi et kjempeløft for styrkenes responstid og -kvalitet.

Justisdepartementet og Finansdepartementet ønsket i 2016 å realisere prosjektet uten bruk av de statlige bygg-etatene. Det ble derfor etablert en egen prosjektorganisasjon direkte underlagt Justis- og beredskapsdepartementet, som jeg har hatt gleden av å lede.

Nå flytter politiet inn på anlegget etter 1,5 år planlegging og 3 års bygging og idriftsettelse. Da har vi brukt under halvparten av tiden det normalt tar å gjennomføre et formålsbygg i staten (kilde: Concept-programmet NTNU), og politiet har fått den funksjonaliteten de ønsket seg. Samlet byggekostnad er 100 millioner under budsjettet fra 2016. Anlegget er sikret for anslagsvis 300-400 millioner kroner inkludert kompleks IKT-infrastruktur.

Forprosjektet, sikringsrisikoanalysen og aktørene

Forprosjektet ble gjennomført samlokalisert med plass til byggherre, prosjekteringsgruppe, til dels brukerne og etter hvert entreprenøren i egne sikkerhetsgodkjente lokaler. Samlokalisering er en forutsetning for raske avklaringer, effektive prosesser og ikke minst kulturbygging. Kultur for å skape verdi ut av hver krone og kultur for sikkerhet.

Riktig sikringsmål er avgjørende. Kloke hoder definerte av objektsikringen ved senteret skulle sikre brukers funksjon, dvs. at politiet skal kunne rykke ut når de må. Vi kunne gått i fellen og definert at enhver person ved senteret skulle beskyttes mot alle tenkelige scenarioer eller lignende. Det kunne blitt svært dyrt og åpenbart feil bruk av samfunnets penger.

Gjennomføring av sikringsrisikoanalysen – fra mål til sikringstiltak – fordrer involvering av en rekke ulike aktører og spesialister, som ikke nødvendigvis er vant til prosjektets krav til tempo og raske avklaringer. En vellykket analyse i et forprosjekt som dette, fordrer dedikerte prosessledere som proaktivt driver prosessen, sørger for tverrfaglige avklaringer og raskt går opp i organisasjonene når beslutningene uteblir.

Vi hadde en viss sum penger tilgjengelig for hele prosjektet og ønsket å benytte hver krone godt. Sikkerhetsloven legger til grunn at man skal tenke nytte-kostnad i design av et anlegg, dvs. at det må være samsvar mellom tiltak, sikringseffekt, levetidskostnader og restrisiko. Det er mange veier fram til mål. Å finne den beste løsningen fordrer fokus på optimalisering, tverrfaglige prosesser, kreativitet og tid til modning.

Prosjektgjennomføring – 300 firma og 2000 personer på byggeplass

Vi valgte totalentreprise med samspill som kontraktmodell, som har åpenbare fordeler i et sikkerhetsgradert prosjekt. Det er krevende å sette ut en tradisjonell priskonkurranse, når du ikke åpent kan fortelle tilbyderne hva de skal tilby og prise. I vår konkurranse antydet vi kontraktstørrelse og overordnet innhold mens vi ennå var på skisseprosjektstadiet. Entreprenør ble valgt på fortjeneste (30 % vekt), oppdragsforståelse (30 %) og prosjektledelseslaget (40 %).

Når entreprenøren var valgt og folkene sikkerhetsklarert, satt vi sammen i fem måneder for å optimalisere prosjektet og kalkulere en målpris. Deretter gikk vi sammen inn i gjennomføringsfase. Sikkerhetstiltakene var etter vår mening optimalisert i forprosjektet. Likevel bidro entreprenørens nye øyne og løsnings- og byggekompetanse til at vi reduserte kostnadene ytterligere.

Gode verdivurderinger er avgjørende for fremdrift og kostnader i gjennomføringsfase. Vi hadde en meget kompetent sikkerhetsledelse som var tydelig på hva som måtte beholdes sikkerhetsgradert og ikke minst; hva som ikke ga noen sikkerhetsmessig verdi å gradere. Det siste medførte at store deler av anlegget kunne gjennomføres uten særskilte sikkerhetstiltak, samt at sikkerhetsfokus kunne rettes mot de delene som var kritisk. Dette var avgjørende for effektiviteten i prosjektering, innkjøp og bygging.

Det var likevel en betydelig jobb med å klarere og autorisere ca. 2000 personer fra 300 ulike firma. Sikkerhetsledelsen har hatt stor evne og vilje til å finne praktiske sikkerhetsløsninger i et tett samarbeid med entreprenøren. Det være seg soneinndeling, adgangskontroll, vakthold, informasjon, bruk av IKT-systemer, samt justering etter hvert som bygget ble ferdigstilt.

Suksessfaktorer – Det handler alltid om dyktig folk

Våre erfaringer tilsier at sikkerhetsgraderte anlegg kan bygges både raskt og kostnadseffektivt. Det fordrer imidlertid kompetente folk i alle ledd og som samhandler:

  • En ledelse som setter riktige sikringsmål og tar stilling til restrisiko.
  • Prosessledere som sikrer fremdrift, tverrfaglig involvering og beslutninger.
  • Spesialister som utreder risiko og tiltak.
  • En sikkerhetsledelse som skiller kritisk og ikke kritisk informasjon, samt finner praktiske løsninger som både ivaretar sikkerheten og behovet for effektiv gjennomføring.

 

Se flere blogginnlegg HER

 

Baseline

Baseline the new company specialized within production planning and follow-up

New company specialized within production planning and follow-up. Baseline steps in to support a need for resources and expertise. September 2020 –  Baseline AS is a company focused on production planning and management of infrastructure projects established in Oslo, Norway

Baseline

(Image from Veier24. From left: Rune Landsverk, Marcus Bäck and Geir Bergersen)

Rune Landsverk and Marcus Bäck have merged with Marstrand and established Baseline AS – a company specialized in delivering production planning and management for infrastructure projects.

Infrastructure projects, in particular road and rail construction, are becoming larger and more complex. At the same time, there is a shift towards new construction management methods and an increasing use of Design-Build projects. This has its obvious advantages however, many of these projects have time and cost overruns, and disputes between the client and the contractor are common. To reduce the challenges associated with this, better methods and tools for planning and management are needed.

 

– Marstrand is an interdisciplinary advisor to projects and project organizations and is therefore an optimal partner for a unique company like Baseline, says Rune Landsverk. – The main reason why we have chosen to establish Baseline, is the ambition to create a strong professional environment, Landsverk declares. He goes from being the CEO of the Morgedal Group to become a partner in Baseline.

 

Marcus Bäck from Finland, is an internationally renowned advisor in position-based planning and mass optimization. He moves from Business Development Director in Topcon Technology Finland to partner in Baseline. Topcon is one of the world’s largest suppliers of systems for planning, machine control and surveying.

 

The industry faces a major global challenge in dealing with future needs for infrastructure, says Marcus Bäck. – The infrastructure must be maintained and expanded as the world’s population increases. According to several reports, today’s productivity and resources are not enough to respond to this demand. To keep up with this demand of growing investment in infrastructure, we must find mutual ways to increase productivity in an industry where productivity growth has been stagnated for decades.

 

– Baseline is, through subject matter experts, providing clear methods and modern tools that offer a comprehensive concept, ensuring better planning and follow-up of infrastructure projects. – Our team has worked on projects at all levels and in all phases, in sizes ranging from $ 10 million and all the way up to $ 60 billion. We understand the inherent challenges in the planning of projects that are in the development and tender phase, and at the same time we possess expertise when it comes to following up projects with heavy production. – We want to build a culture that attracts and embraces competence within our niche, creating a foundation for innovations that promotes production planning and management in the construction industry as a whole, Rune Landsverk continues.

 

Baseline focuses on both civil engineering companies, clients and contractors in infrastructure projects such as roads, railways, etc. Large complex infrastructure projects have certain characteristics that require special focus; Uncertainties in the tender material, estimation of quantities, ground conditions and mass hauling calculations are challenging factors when it comes to planning and management.

– The construction industry faces major challenges. The risk of disputes is too high, and many projects are delayed or end up significantly more expensive than anticipated. The industry must renew itself – all players need to increase their awareness of production planning and follow-up. Baseline is gearing up to be at the forefront of the development of methods and systems in planning and management. Our ambition is to be the preferred advisor on progress planning, Landsverk states.

 

For further information:

Rune Landsverk, Partner at Baseline AS, mobile: +47 488 52 607 and e-mail: rune.landsverk@baseline.no

Marcus Bäck, Partner at Baseline AS, mobile: + 358 50 366 4747 and e-mail: marcus.back@baseline.no

Geir Bergersen, CEO at Baseline AS and Marstrand AS, mobile: +47 917 38 725 and e-mail: geir.bergersen@baseline.no