Nye ansatte
Marstrand vokser i en rasende fart!
Team Marstrand/Advansia skal lede utbyggingen Ny Lufthavn Bodø
Avinor skal bygge ny flyplass 0,9 km sør og 1,4 km vest for dagens rullebane. I tillegg til ny rullebane, skal det bygges ca. 35.000 kvadratmeter…
Coranasituasjonen og aktivitet som bidrag til å bremse resesjon
Offentlige må sørge for igangsetting av prosjekter i Coronatider
Det er stor usikkerhet rundt hvordan Coronasituasjonen vil påvirke løpende prosjekter og konkurranser. Advokat Eirik Rise har redegjort for problemstillinger rundt offentlige anskaffelser i innlegg 14 mars på bygg.no www.bygg.no/article/1426862. Våre råd til offentlige byggherrer som har konkurranser under gjennomføring ser litt ulike ut ift. gjennomføringsmodell. Vi har sett at en del konkurranser som gjennomføres med samspillmodeller har større fleksibilitet enn andre, og vi syns det er verdt å dele disse observasjonene, som også kan være av verdi for spørsmål om igangsetting av nye prosjekter.
I dag er fokus på helse og smittevern, men spørsmålet om stans av prosjekter og avventende iverksettelse av nye prosjekter er eller vil snarlig komme på agendaen. Vi må anta at en del prosjekter vil bli utsatt/stoppet opp pga. usikkerhet, operasjonelle utfordringer som følge av bemannings- og likviditetsutfordringer, og konkurser. Samfunnsøkonomiske vurderinger tilsier at offentlige byggherrer må sikre at AS Norge har drift også når smittevernstiltak er opphevet. Skal man unngå en kraftig resesjon, er det viktig at ikke alle nå setter seg på gjerdet og avventer situasjonen.
De som har prosjekter under planlegging, og er usikre på om prosjektet skal iverksettes, kan vurdere samspill som gjennomføringsmodell. Modellen gir meget stor fleksibilitet ift. den situasjonen vi står overfor, og ivaretar mange av de behovene både oppdragsgivere og leverandører trenger for effektivt å tilpasse seg endrede forutsetninger.
Bilde: Morten Aagaard og Kjell Andre Honerud
Gjennomføringen
Fremdrift
I en samspillmodell vil partene sammen lage en fremdriftsplan som tar høyde for de ulike usikkerheter og utfordringer. Bruk av bonus kan være gode tiltak for å få prioritering hos leverandørene. Det bør gjøres mest mulige avklaringer og forberedelser før av en eventuell byggefase (fase 2). Force majeure regulering vil neppe være av betydning da partene sammen innenfor avtaleverket finner operasjonelle løsninger. Det kommersielle ivaretas av vederlagsmodellen.
Personell
I en samspillmodell gjennomføres prosjektet gjennom en integrert organisasjon hvor partene i fellesskap sikrer rett bemanning. Det gir fleksibilitet. Prosjektet skal først gjennom en fase 1 (forprosjektet) som riktignok er avhengig av nøkkelpersonell, men ikke volum. Alle aktørene kan bli utsatt for smitte og sykefravær, men det antar vi jo er kortere perioder og det gir mindre risiko i prosjektet i de fasene man skal inn i. Det er sannsynlig at mye av Coronasituasjonen er avklart før prosjektet kommer i fase 2.
Vederlagsmodell
En vederlagsmodell som baseres på selvkost med påslag for leverandørens generelle bedriftskostnader og fortjeneste gir balansert risiko for begge parter. Det må være fokus på god styring og kontroll. Kombinerer man dette med noen felles insentiver, er det en effektiv og balansert modell i dagens situasjon.
Leverandørens økonomiske stilling
Dette er en økt risikofaktor prosjektene må håndtere. Det er ikke mulig å avdekke dette nå, men samspillsavtalens fleksibilitet rundt avbestilling er svært gunstig dersom det skulle blir behov eller ønske om å ikke videreføre en fase 2 avtale grunnet økonomisk usikkerhet. Videre gir avtaleformen også aktørene incentiver til å samarbeide rundt betalingsplaner og løsninger som bidrar til at eksempelvis leverandørens likviditet bedres over en periode.
Usikkerhet i konkurransen
Det er for tiden vanskelig å vurdere kvalifikasjonskravene økonomiske og tekniske kvalifikasjoner med sikte på fremtid. Aktørene kan ha gode regnskaper og likviditet i dag, men dette kan se annerledes ut om en stund avhengig hvilke prosjekter de har i porteføljen og kundens betalingsevne. Forutberegnelighet og likebehandling skal fortsatt ivaretas, og hvis man skal få i gang nye prosjekter, må evalueringen baseres på forutsigbare kriterier. Imidlertid må man være forberedt på at den faktiske situasjonen kan endres, og da er det viktig å ha fleksibilitet i avtaleverket, både ift. betalingsplaner og likviditet, men ikke minst ift. avbestilling, kansellering eller heving.
Endringskompetansen ift. anskaffelsesregelverket
Anskaffelsesregelverket setter rammer for hvilke endringer man kan gjøre i kontraktgrunnlaget etter at konkurransen er kunngjort. Det kan være utfordrende å lage et avtaleverk med fleksibilitet mht. endring av fremdrift, bemanning og kompensasjon/risiko hvor konkurransen baseres på pris, løsning og tid. Den sikreste måten å håndtere dette på er å gjennomføre konkurransene basert på oppgaveforståelse, gjennomføringsevne sammen med et priselement (f.eks fortjeneste og påslag). I slike konkurranser må kompensasjon baseres på medgått tid og kost-prinsippet. Gjennom en gode samspillorganisasjoner som arbeider i en god modell, sikrer man gode resultater. Dette skal ta ned oppdragsgivers risiko knyttet til prosjektresultatet.
Ingen av oss vet hvor lenge vi vil stå i denne krisesituasjonen, som vil se veldig annerledes ut om den varer i 5 uker kontra 5 måneder. Det vil ha store negative konsekvenser om alle sikter seg inn på en vente og se an situasjonen. Noen må ta risiko, og her må det offentlige gå foran med å sette i gang prosjekter. Som vist vil en samspillmodell gi fleksibilitet mht. styring i usikkerhet og forutsigbarhet ved normalisering.
Jon Lereim ble i høst tildelt to faglige utmerkelser fra BI
1) Beste professor på det internasjonale Executive Master of Management in Energy programmet som gjennomføres i samarbeid mellom BI og IFP School Paris (IFP: Institute Francaise de Petrol). Dette var en kåring av de internasjonale masterstudentene fra alle verdensdeler.
2) Executive Champion of the Year 2019, en utmerkelse gitt av ledelsen/rektoratet ved BI knyttet til arbeid med både forskning og høyere grads undervisning innen energi-feltet og prosjekter samt eksterne relasjoner til industri og forvaltning innen energi-feltet. For denne siste kåringen er begrunnelsen fra BI vist under.
Fra BI sin Team site:
«Executive Champion of the year 2019”
Dean Executive hereby awards professor Jon Lereim with the distinction ‘Executive Champion’ of the year. This award is given for excellent and persistent efforts in developing and delivering contents in the BI Executive portfolio.
This year’s winner is an obvious candidate. Jon Lereim has not only had a relentless persistence in developing and delivering the Executive Master of Management Program in Energy (EMME). He has also shown outstanding achievements in implementing the BI strategy through his efforts in this area. Through his efforts, the program is international like no other in the school. It focuses on sustainability in most of the topics covered. The program offers insights in digitization in contents as well as in delivery. And it is connected with an impressive number of stakeholders in the energy and offshore businesses. If we add to that how professor Lereim this year has secured a research project in energy related to his stakeholders, his achievements are far above any reasonable expectation.
Marstrand er heldig som har en mann som Jon Lereim med på laget. Gratulerer Jon!
Prosjekt Norge 20 år – Håvard Skaldebø ble hyllet som initiativtakeren
6. november i år holdt Prosjekt Norge sin jubileumskonferanse. Håvard Skaldebø ble her hyllet som initiativtageren til forskningsprogrammet Prosjektstyring 2000 ved NTNU (NTH 1996-1999, 11 doktorgrader og 350 masteroppgaver) som etter hvert ble til Prosjekt Norge.
Prosjektstyring 2000 var også den direkte forløperen til Finansdepartementets kvalitetssikringsregime og bidro til formidabel kompetanseheving innen prosjektfaget i Norge. «En veldig hyggelig overraskelse», sier Håvard, «Etter nesten 20 år i Norsk Hydros største prosjekter var det blitt min tur å sørge for erfaringstilbakeføring til basisorganisasjonen som leder for kostnadsestimeringsavdelingen. Da Hydro konkurrerte på verdensmarkedet så måtte kompetansen være på «World Class» nivå i alle ledd, også innen kostnadsestimering. Jeg ringte derfor ved juletider i 1992 til professor Asbjørn Rolstadås ved NTH og sa at jeg ønsker en Ph.D. i kostnadsestimering innen år 2000. I løpet av telefonsamtalen var det blitt til PS 2000. Uten forkleinelse for noen hadde det ikke blitt et PS 2000 av dette format uten Asbjørn Rolstadås og Halvard Kilde. Jeg var utrolig heldig som fikk være med på reisen, som bare fortsetter. Uten god prosjektkompetanse vil ikke dagens eller morgendagens samfunn og næringsliv fungere særlig godt. En må beherske temporære organisasjoner (= prosjekter), det er saken».
Marstrand er heldig som har Håvard på laget!
Les mer på www.prosjektnorge.no
Kjell-André Honerud til Marstrand fra DLA Piper
Marstrand fortsetter veksten og styrker sitt team innen entreprise, offentlig anskaffelser, eiendom- og OPS-prosjekter. Kjell-André Honerud fra DLA Piper blir ny partner og daglig leder i Marstrand Advokatfirma.
Marstrand er et rådgivningsfirma bestående av en konsulent- og en advokatvirksomhet som sammen bistår prosjektorienterte virksomheter. Selskapet kombinerer en analytisk tilnærming med omfattende erfaring fra ulike næringer. Målet er å bli Norges mest komplette fagmiljø innen prosjektfaget.
– Kjell-André Honerud er anerkjent for å være en av landets mest erfarne advokater innen entreprise, offentlig anskaffelser, eiendom og OPS-prosjekter. Vi er svært fornøyde med at Kjell-André har valgt Marstrand, noe som bekrefter attraktiviteten av et tverrfaglig miljø bestående av både ingeniører, økonomer og jurister, sier Geir Bergersen, daglig leder i Marstrand AS. -Vi har ambisjoner om videre vekst og vil fortsette rekruttering i tiden fremover.
– Det er den tverrfaglige satsningen som er hovedgrunnen til at jeg har valgt å gå til Marstrand, poengterer Kjell-André Honerud. – Bygg- og anleggsbransjen står overfor store utfordringer.
Konfliktnivået er for høyt, og på flere områder er det en ukultur blant bransjeaktørene. Bransjen må tenke nytt; prosjektets interesser må stå i fokus og være førende foran aktørenes særinteresser. Marstrand rigger seg for å være i front av denne utviklingen. Med kjernekompetanse innen prosjektfag og juss vil vi kunne bistå både byggherrer og leverandører på best mulig måte.
– Jeg gleder meg til å komme i gang for fullt, sier Honerud. Han har vært partner i DLA Piper siden 2017 og i Advokatfirmaet Føyen Torkildsen/Torkildsen Tennøe siden 2001. Honerud er utdannet ved Universitetet i Bergen og startet å jobbe i Arbeids- og sosialdepartementet med omorganiseringen av Statsbygg og utskillelsen av Entra Eiendom AS i 1998-1999. Deretter jobbet han i Statsbygg før han ble advokat i Føyen & Co ANS/Simonsen Føyen Advokatfirma DA i 2001.
– Vi har mange oppdrag for store byggherrer og entreprenører. Med Kjell-André Honerud på laget kan vi tilby et enda sterkere team til eksisterende og nye kunder, sier Morten Aagaard, jurist og partner i Marstrand. – Han vil klart styrke vår satsning mot bygg- og anleggssektoren. Størrelse, kompleksitet og risiko ved mange bygg- og infrastrukturprosjekter krever koordinert tverrfaglig rådgivning, sier han.
For ytterligere informasjon:
Geir Bergersen, partner Marstrand og daglig leder Marstrand AS, mobil 917 38 725 og e-post: geir.bergersen@marstrand.no
Morten Aagaard, partner Marstrand, mobil 905 53 579 og e-post:
morten.aagaard@marstrand.no
Kjell-André Honerud, partner Marstrand og daglig leder Marstrand Advokatfirma, mobil 93 05 84 80 og e-post: kjell.andre.honerud@marstrand.no
Karen Riddervold tiltrer som leder for Marstrand for H1 2022
Januar – 2022 Karen Riddervold blir ny daglig leder inn i det nyet året
Marstrand er et tverrfaglig kompetansemiljø, bestående av et konsulentselskap og et advokatkontor, som møtes i prosjektfaget og danner én helhetlig, strategisk prosjektrådgiver.
Vi har hatt en rivende utvikling fra oppstarten i januar 2019, og har det siste året alene ansatt om lag 30 nye medarbeidere. Vi har nylig fått anerkjennelse for vårt unike
samspill mellom advokat og konsulent ved å bli nominert til Årets Gaselle 2021!
Geir Bergersen har ledet Marstrand frem til nå. Han vil kommende halvår jobbe i redusert stilling mens han er byggherre i privat prosjekt.
Karen Riddervold vil være daglig leder for den samlede virksomheten fra januar 2022. Hun er ansatt som Partner, og har hittil ledet tjenesteområdet Prosjektledelse.
Hun har erfaring fra virksomhets- og linjeledelse på ulike nivåer fra både medarbeidereid selskap og børsnotert selskap. Karen viderefører Marstrands ambisjon om å være Norges mest verdiskapende rådgivningsforetak innen prosjekt gjennom å tilføre verdifull kompetanse innen blant annet verdibasert selskapsledelse og hvordan vi sikrer gode utviklingsmuligheter for våre ansatte.
Geir vil inneha rollen som CFO samt leder av Marstrand Digi i kommende periode.
Vi er svært fornøyde med at Karen har sagt seg villig til å ta roret, og ser frem til videre utvikling av selskapet under hennes ledelse.
Pressemelding – Tobias Saltveit til Marstrand fra AF Gruppen
April – 2020 Marstrand fortsetter veksten og styrker sitt team. Tobias Saltveit er ansatt som Director og rådgiver innenfor prosjekteringsledelse og prosjektutvikling.
Marstrand er en strategisk tverrfaglig rådgiver bestående av en konsulent- og en advokatvirksomhet som sammen bistår prosjektorienterte virksomheter. Selskapet kombinerer en metodisk tilnærming med omfattende erfaring fra prosjekter i ulike næringer. Målet er å bli Norges mest komplette fagmiljø innen prosjektfaget.
– Tobias Saltveit er anerkjent for å for å være en av bransjens mest erfarne innenfor prosjekteringsledelse og prosjektutvikling, samt aktiv deltaker i LEAN-miljøet nasjonalt og internasjonalt. Vi er svært fornøyde med at Tobias har valgt å komme til oss! Dette bekrefter at Marstrand tilbyr et attraktivt tverrfaglig miljø, sier Geir Bergersen, daglig leder i Marstrand AS. – Vi har ambisjoner om videre vekst og vil fortsette å rekruttere flinke folk fremover.
– Det er den tverrfaglige satsingen som er hovedgrunnen til at jeg har valgt å gå til Marstrand, poengterer Tobias Saltveit. – Bygg- og anleggsbransjen står overfor store utfordringer. Det er stadig økende omfang, kompleksitet og risiko på prosjektene som startes opp og gjennomføres. Bransjen må ta innover seg at dette stiller høyere krav til kompetanse og gjennomføringskraft i prosjektteamene. Mer enn noen gang vil enkeltprosjektene settes på prøve for å vise at fremdrift og kostnadsrammer treffes. Marstrand rigger seg for å være i front av denne utviklingen. Med vår bredde innen både prosjektfag og juss vil vi kunne bistå både byggherrer og leverandører på best mulig måte.
– Jeg gleder meg til å komme skikkelig i gang, sier Saltveit. Han har 12 års erfaring fra bygg- og anleggsbransjen, med svennebrev i bunn og 10 års erfaring fra AF Gruppen. – AF Gruppen har gitt meg mange utfordringer og spennende oppgaver fra rivning av olje og gassinstallasjoner offshore, rehabilitering av offentlige skolebygg og total ombygging av private næringsbygg. Siden 2016 har han vært sentral i Bispevika-utbyggingen i Oslo med ansvar for å lede alt prosjekterings- og utviklingsarbeidet. Saltveit har med dette bred erfaring fra både det strategiske og operative arbeidet som skal for å lykkes med prosjektgjennomføring fra start til mål. – Det har vært en fin tid i AF-gruppen, men jeg ønsker nå å bruke min kompetanse i en ny rolle.
Vi har mange oppdrag for store byggherrer og entreprenører. Med Tobias Saltveit på laget kan vi tilby et enda sterkere team til eksisterende og nye kunder, sier Lars Petter Fritzsønn, ansvarlig for virksomhetsrådgivning og partner i Marstrand. – Han vil klart styrke vår satsning mot bygg- og anleggssektoren. Størrelse, kompleksitet og risiko ved mange bygg- og infrastrukturprosjekter krever koordinert tverrfaglig rådgivning, sier han.
For ytterligere informasjon:
- Tobias Saltveit, director, mobil 918 29 331 og e-post: tobias.saltveit@marstrand.no
- Lars Petter Fritzsønn, partner, mobil 971 60 478 og e-post: lars.petter.frtizsonn@marstrand.no
- Geir Bergersen, partner og daglig leder, mobil 917 38 925 og e-post: geir.bergersen@marstrand.no
Baseline the new company specialized within production planning and follow-up
New company specialized within production planning and follow-up. Baseline steps in to support a need for resources and expertise. September 2020 – Baseline AS is a company focused on production planning and management of infrastructure projects established in Oslo, Norway
(Image from Veier24. From left: Rune Landsverk, Marcus Bäck and Geir Bergersen)
Rune Landsverk and Marcus Bäck have merged with Marstrand and established Baseline AS – a company specialized in delivering production planning and management for infrastructure projects.
Infrastructure projects, in particular road and rail construction, are becoming larger and more complex. At the same time, there is a shift towards new construction management methods and an increasing use of Design-Build projects. This has its obvious advantages however, many of these projects have time and cost overruns, and disputes between the client and the contractor are common. To reduce the challenges associated with this, better methods and tools for planning and management are needed.
– Marstrand is an interdisciplinary advisor to projects and project organizations and is therefore an optimal partner for a unique company like Baseline, says Rune Landsverk. – The main reason why we have chosen to establish Baseline, is the ambition to create a strong professional environment, Landsverk declares. He goes from being the CEO of the Morgedal Group to become a partner in Baseline.
Marcus Bäck from Finland, is an internationally renowned advisor in position-based planning and mass optimization. He moves from Business Development Director in Topcon Technology Finland to partner in Baseline. Topcon is one of the world’s largest suppliers of systems for planning, machine control and surveying.
– The industry faces a major global challenge in dealing with future needs for infrastructure, says Marcus Bäck. – The infrastructure must be maintained and expanded as the world’s population increases. According to several reports, today’s productivity and resources are not enough to respond to this demand. To keep up with this demand of growing investment in infrastructure, we must find mutual ways to increase productivity in an industry where productivity growth has been stagnated for decades.
– Baseline is, through subject matter experts, providing clear methods and modern tools that offer a comprehensive concept, ensuring better planning and follow-up of infrastructure projects. – Our team has worked on projects at all levels and in all phases, in sizes ranging from $ 10 million and all the way up to $ 60 billion. We understand the inherent challenges in the planning of projects that are in the development and tender phase, and at the same time we possess expertise when it comes to following up projects with heavy production. – We want to build a culture that attracts and embraces competence within our niche, creating a foundation for innovations that promotes production planning and management in the construction industry as a whole, Rune Landsverk continues.
Baseline focuses on both civil engineering companies, clients and contractors in infrastructure projects such as roads, railways, etc. Large complex infrastructure projects have certain characteristics that require special focus; Uncertainties in the tender material, estimation of quantities, ground conditions and mass hauling calculations are challenging factors when it comes to planning and management.
– The construction industry faces major challenges. The risk of disputes is too high, and many projects are delayed or end up significantly more expensive than anticipated. The industry must renew itself – all players need to increase their awareness of production planning and follow-up. Baseline is gearing up to be at the forefront of the development of methods and systems in planning and management. Our ambition is to be the preferred advisor on progress planning, Landsverk states.
For further information:
Rune Landsverk, Partner at Baseline AS, mobile: +47 488 52 607 and e-mail: rune.landsverk@baseline.no
Marcus Bäck, Partner at Baseline AS, mobile: + 358 50 366 4747 and e-mail: marcus.back@baseline.no
Geir Bergersen, CEO at Baseline AS and Marstrand AS, mobile: +47 917 38 725 and e-mail: geir.bergersen@baseline.no
